Was, wenn der allerbeste Marketing-Kanal für eine Digitalagentur der aller-aller-aller-analogste ist? Tja, dann ... nimmt man halt den, wa? Messe-Aktionen mit durchschlagenden Erfolg: ±15 pro Tag. Und etliche wurden Kunden. Der CAC war so niedrig, dass es schon fast peinlich war.

Die Gastwirtschaft ist ein komisches Business: Hotels, die nicht digitalisiert sind, gehen unter. Hotels, die zu viel digitalisieren, mag keiner. Hoteliers mögen es, wenn's funktioniert. Aber als Zielgruppe präferieren die meisten: Print. Ok then.

Gefilmte Interview-Serie mit CFOs und Controlling-Experten. Positionierung, Reichweite, Partnerschaften: ausgebaut.

Wie geht "Trust" im B2B-Marketing? Indem man sagt: HEY, WIR SIND RICHTIG GUT – GIB UNS ALL DEIN GELD ... sicher nicht. Besser: Thema selber so gut verstehen, dass man's nem Kleinkind erklären könnte. Diese Fähigkeit dann demonstrieren. Und auf Sales-Blabla verzichten.

Das Onboarding von B2B-Kunden auf komplexe und maßgeschneiderte/angepasste Software-Lösunger kann herausfordernd sein, insbesondere wenn sowohl auf Kunden- als auch auf Anbieterseite mehrere Stakeholder involviert sind (sein müssen). Mit einem smart designten, automatisierten Prozess wurden bei diesem SaaS-Anbieter et

Ein Startup verspricht Zukunftswissen – weiß aber im Corona-Jahr selbst nicht, ob die Weihnachtsgrüße pünktlich ankommen. Aus der Not musste eine Tugend gemacht werden. Aus Stollen wurden daher: Kekse. Wichtiger aber: Passive Ungewissheit wurde zu proaktiver Kommunikation!

In App-Chatflows von Konzept bis Ausführung – in 4 Sprachen mit einer Stimme sprechen. Und die Kunden genau da abholen, wo sie eh schon sind. Und viele, viele Klicks sparen. Für die User. Und für den Kunden-Support.

Im CRM: 20.000 Kontakte. Davon zu gebrauchen: Vielleicht 300. Der Rest: Fragwürdig, lückenhaft, fehlerhaft, nicht nachgehalten. Für Sales- und Marketing-Kampagnen vollkommen unbrauchbar. Dabei sind doch Kundendaten – so heißt es – das wertvollste im Unternehmen! Was also tun?

12 Bar Camps. Mit 12 Partnern. In 12 Städten. In 3 Wochen. 1 Kampagne. Das Vertriebsteam dieses Hospitality-SaaS-Anbieters suchte DEN Kanal, um Partner und gemeinsame Kunden zu aktivieren. Die Zielgruppe, Hoteliers und Revenue Management Professionals, sind über digitale Kanäle kaum zu erreichen – außer wenn mit Vergleichbarkeit gewunken wird. Und mit Freibier.

Sieht nicht so ganz nach b2b aus. Hört sich auch nicht ganz nach b2b an. Hat aber ganz schön 7-stelligen Eindruck hinterlassen. Großes Pitch-Vorhaben ganz vorn begonnen und an alles gedacht. Naja FAST an alles.

Antiquitäten, das heißt: Stöbern, graben, wühlen. Die Augen ziellos wandern lassen. Moderne Web-Shops sind oft effizient. Aber langweilig. Der Treasuredome schlägt einen anderen Ton an. Und das ganz wörtlich.

Corporate Newsletter – 1000 x totgesagter Kanal, er lebt noch immer. Im B2B-Bereich, insbesondere im hochpreisigen Enterprise-Sektor muss die Tonalität eine andere sein, um zu wirken. Stimmt? Ne, stimmt nicht unbedingt. Denn auch hier gilt: Wir sprechen nicht mit Herrn Siemens oder Frau ABB. Sondern mit Thorsten oder Claudia.

Sieht nicht so ganz nach b2b aus. Hört sich auch nicht ganz nach b2b an. Hat aber ganz schön 7-stelligen Eindruck hinterlassen. Großes Pitch-Vorhaben ganz vorn begonnen und an alles gedacht. Naja FAST an alles.

Wie geht "Trust" im B2B-Marketing? Indem man sagt: HEY, WIR SIND RICHTIG GUT – GIB UNS ALL DEIN GELD ... sicher nicht. Besser: Thema selber so gut verstehen, dass man's nem Kleinkind erklären könnte. Diese Fähigkeit dann demonstrieren. Und auf Sales-Blabla verzichten.

Wer andern eine Website gräbt, fällt selbst hinein. Sagt der Volksmund, weil ja ehedem bekannt ist: Relaunch-Märchen gehen oft nicht gut aus. Dieses hier schon – aber auch nur, weil richtig viel Wert auf die Konzeption gelegt wurde.

Der Treasuredome ist ein Antik-Shop, der zum Stöbern und Rumgucken einlädt. Die Produktfotos haben einen besonderen Stellenwert – sie übertragen die Begeisterung für Artefakte der Kulturgeschichte. Sie transportieren die Emotionalität der Artefakte – und das Brand Positionining des Treasuredomes.

Ein Startup, das kritische Infrastruktur vom Weltall aus überwacht, investiert EU-gefördert in den Ausbau seiner innovativen Technologiebasis. Extern musste begutachtet werden, ob dabei alles in Compliance mit EU-Gesetzen, -Richtlinien ist – und auch in Zukunft bleibt.

Ein B2B SaaS-Unternehmen, das sich neu erfinden muss. Ein neuer CEO, der zum Leuchten gebracht werden muss. Eine Menge Partner, die auf inhaltliche Neuigkeiten gespannt sind. Eine merkwürdige Atmosphäre. Aber auch: Ein Mikrofon, zwei Kameraleute und der Wille, das Meiste aus der Situation herauszuholen.